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精华资料!2020二建《管理》第一章23个高频考点汇编

  本文主要介绍了第二次施工管理第一章的23个高频测试点,即"施工管理",建议记住以下几点并加以收集。

  1.项目管理的概念

  内涵:从项目开始到项目完成,通过项目规划和项目控制,使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。

  [注]"成本目标"的所有者称为投资目标,建设方称为成本目标。

  项目决策管理的主要任务:确定项目的定义.

  项目执行期管理的主要任务:通过管理实现项目目标。

  2.建筑组织设计的基本内容(5项)

  (1)项目概况

  (2)施工部署和施工方案(施工任务的综合部署,施工顺序的合理安排,主要工程施工方案的确定;最佳施工方案的选择)

  (Iii)建造时间表(最佳建造方案的时间安排)

  (4)施工计划(指施工方案和施工进度计划在空间上的综合安排,以便文明施工现场进行)

  (5)主要技术和经济指标

  3.三种建筑组织设计

  (1)建筑组织总体设计的内容

  主要内容如下:(1)建设项目概况。

  (2)其核心项目的建设部署和施工方案

  (3)整场施工准备工作计划

  (4)施工总时间表

  (V)资源需求计划

  (6)场地建设总体规划设计。

  (7)主要技术和经济指标

  (2)单位工程施工组织设计的内容"。

  主要内容如下:(1)项目概况及施工特点分析。

  (2)施工方案的选择

  (3)单位工程施工准备工作计划

  (4)单位工程施工进度

  (V)资源需求计划

  (6)单位工程建设总体方案设计

  (7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

  (8)主要技术和经济指标

  (三)分支机构建设组织设计的内容(分项目)。

  主要内容如下:(1)项目概况及施工特点分析。

  (2)施工方法和施工机械的选择

  (三)分支工程(分项目)施工准备工作计划

  (Iv)支部(分工程)工程的建造时间表

  (V)资源需求计划

  (6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

  (7)作业区施工平面图设计。

  4.建筑组织总体设计的编制是以P26为基础的

  (I)计划文件

  (2)设计文件

  (3)合同文件

  (4)建筑面积基本数据

  (5)相关标准、规范和法律

  (6)类似建筑项目的资料和经验。