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宇学教育《管理》第2章项目成本管理18个考点总结

第二章建筑工程造价管理的一级建造师"项目管理"是一个具有高性能和高价格的章节,内容较少,年得分约为18×20分。针对本科视觉考点复发率高、客观试题的特点,对管理考点的本质进行了提炼和梳理,提炼了考卷的核心知识点,并编制了"管理"考试要点摘要,以试题与试题相结合的方式,将试题与考卷相结合,便于考生复习、背诵。推荐藏书朗诵~

  第二章 建设工程项目成本管理

  1、成本管理的措施

  (1)组织措施:人员、分工、计划、流程、管理、调度等。

  (2)技术措施:施工方案、机械、施工组织设计、技术等。

  (3)经济措施:资金、风险等。

  (4)合同措施:与合同有关的措施。

  2、成本计划3种类型

  类型

  编制阶段

  编制依据

  竞争性成本计划

  投标及签订合同阶段

  招标文件

  指导性成本计划

  选派项目经理阶段

  合同价

  实施性成本计划

  施工准备阶段

  项目实施方案

  3、施工图预算与施工预算(两算)的区别

  类型

  编制依据

  适用范围

  作用

  施工预算

  施工定额

  企业内部

  承包人组织生产、编制施工计划、考核工效、进行经济核算等的依据

  施工图预算

  预算定额

  承包人、发包人

  投标报价的主要依据

  4、施工图预算与施工预算的对比内容

  (1)人工量及人工费的对比:施工预算的人工数量及人工费比施工图预算要低6%左右。

  (2)材料消耗量及材料费的对比:施工预算的材料消耗量及材料费低于施工图预算。

  (3)施工机具费的对比:如果施工预算的机具费大量超支而又无特殊原因,则应考虑改变原施工方案。

  (4)周转材料使用费的对比分析:①脚手架:施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的;施工图预算则综合了搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的。②模板:施工预算的模板是按混凝土与模版的接触面积计算;施工图预算的模板按混凝土体积综合计算。

  5、项目成本计划编制依据:①合同文件。②项目管理实施规划。③相关设计文件。④价格信息。⑤相关定额。⑥类似项目的成本资料。

  6、建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

  7、两类成本控制程序:一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是基础,指标控制程序是重点。

  8、成本的过程控制:

  (1)人工费:量价分离;

  (2)材料费:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;

  (3)施工机械使用费;

  (4)施工分包费用:做好询价、订立合同、建立分包关系网络,加强验收和分包结算。

  9、赢得值法的计算

  (1)赢得值法的三个基本参数:

  ①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

  ②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

  ③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

  (2)赢得值法的四个评价指标

  ①费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)- 已完工作实际费用(ACWP)

  (CV<0时,表示超支; CV>0时,表示节支)

  ②进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)- 计划工作预算费用(BCWS)

  (SV<0时,表示延误,; SV>0时,表示提前)

  ③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

  (CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支)

  ④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

  (SPI<1时,表示延误;SPI)>1时,表示提前)

  10.偏差分析的表达方法:横向图法(直观图像,信息量少),表格法(最常用,灵活,适用,信息量大,可由计算机使用),曲线法。

  11.成本会计原则:图像进度、产值统计、实际成本"三个同步"。

  12.费用项目分为以下几类:直接劳动、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包费用。

  13.成本会计方法[这两种方法之间的区别]

  (1)表核算法(优点:易于理解和操作;缺点:精度低,覆盖范围小)

  (2)会计算法(优点:科学严谨,人为因素少,覆盖面大;缺点:会计人员专业水平要求高。这种方法在项目财务部门普遍采用)。

  14.成本分析的基本方法包括:比较法、因子分析法、差异计算法、比率法等。

  15.综合成本分析方法包括:部分项目成本分析、月度(季度)成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。

  16.部分项目成本分析:1分析对象:已完成的部分子项目;2分析方法:预算成本、目标成本和实际成本的"三次计算"比较,分别计算实际偏差和目标偏差。3分析数据源:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自建设预算,实际成本来自实际工程量、实际人工消耗和有限材料实际消耗材料。

  17.单位工程竣工成本分析的内容:(1)竣工成本分析。(2)主要资源部门的超对比分析。(3)主要技术节约措施和经济效益分析。

  18.成本评估的基础包括成本规划、成本控制、成本核算和成本分析。